К каким последствиям приводит карьерный рост?

К каким последствиям приводит карьерный рост?

Строки этой статьи рассчитаны для раздумий руководителей, в подчинении у которых, трудятся настоящие специалисты. Люди, которыми, гордится компания.

Мы все желаем, чтоб в нашей фирме работали только люди знающие свое дело на высшем уровне, чтоб кадровый состав компании состоял только из высококвалифицированных специалистов. Ведь именно от их мастерства зависит успешность компании. Так было всегда, как много лет назад, так и на сегодняшний день.

И вот, поняв такое золотое правило, мы стали учить, ста жировать, говоря иначе, повышать уровень знаний, что делает компанию конкурентоспособной среди других фирм. И, казалось бы, все верно, и правильно, но, не проходит много времени, как начинаются какие-то форс-мажорные обстоятельства и неприятности: вот, к примеру, сотрудник перешёл в другую компанию, его переманили, лучшей заработной платой, условиями. И почему такое случается?

Что является этому причиной? Естественно, что причин в подобных случаях множество. В каждой фирме есть свои подводные камни, которые и влияют на текучесть кадров. И, к сожалению, это правда, но чтоб этого не случалось, или хотя б снизить уровень текучести высококвалифицированных кадров существует вот такой, рецепт:

  1. руководить особенностями профессионального роста.

Это значит, что для того чтоб стать профессионалом своего дела, специалист должен пройти определённую стадию развития, от низшего, до высшего. Несмотря на свои амбиции, которые движут им, желания быть первым и как можно, быстрее добиться признания и подняться на самую высокую ступень профессионализма, нужно пройти все. Ведь именно в закалке мужают кадры, набираются опыта, и в курсе всего от самых азов в данном роде деятельности. Иногда, человек привыкает к успехам, и ему становится скучно, вот тогда то и происходит то, что специалист потерявший интерес к своей работе, старается найти и реализовать себя в другой если не сфере, то в другом коллективе. И кто бы, что не утверждал, этот процесс можно разделить на несколько циклов, то есть с каждым новым положением, эти ступеньки развития повторяются.

Вот поэтому, и можно сделать пару существенных выводов:

А) У каждого работника период цикла сой, он может отличаться, но не существенно, В основном они похожие, и рассчитаны на достижение одной и той же поставленной цели.

В) Эта ступень цикла, а, естественно, его завершающий этап можно предугадать и сделать происходящее более управляемым. Это значит, вовремя определить момент, когда специалист начинает терять интерес к работе и компании, когда работник начинает поиск нового. Вот в тот-то момент и необходимо специалиста перенаправить в другое русло, где ему улыбнётся перспектив, а и работник сможет само реализоваться в карьере и в достижениях той или иной деятельности.

  1. Попробуйте узнать, о чем мечтает ваш работник, к чему стремится, в общем, найдёте мечту, найдёте и метод воздействия на сотрудника, что принесёт только лучшие результаты и вам и вашей компании.

Что бы это значило? А это означает только одно, у каждого работника свой взгляд на успешность, если для одного это признание, то для другого, может быть только материальное состояние, а для некоторых, в вашей компании это просто мечта всей жизни. В общем, то, что приемлемо одному, может быть чуждо другому. Вот в этом вы и должны уметь разбираться.

Поняв все, вам не составит, труда нарисовать себе картинку воздействия на своих работников, и вам никогда или может никогда не придётся искать себе все снова и снова высококвалифицированные кадры. А как это положительно сказывается на компании, ведь в ней постоянно работают те, кому не все равно, будут ли они в ней работать или нет, те, кому не все равно, преуспеет ли компания в целом или нет. В общем, каждый такой работник, понимает, для чего он работает и что взамен может получить за выполненную работу на высшем уровне.

Не забывайте премировать своих сотрудников, ведь как бы они ни стремились работать во благо компании, все же жизнь требует, что-то кушать и одеть. Поэтому, как не крути, а поощрения это стимул, ведь это не запланированные деньки и на них, можно себя побаловать чем угодно, все зависит от пожелания самого человека.

Ведь очень важно, когда человек придя, домой, не говорит своим домочадцам, что мол, вот столько сделал во благо этой фирмы, а меня…

В общем, и так далее и тому подобное.

Поэтому, если вдруг вы заметили, что ваш работник стал посматривать в сторону другой фирмы, а вы не хотите потерять такого ценного работника, немедленно примите меры. И при этом не откладывайте это в долгий ящик. Ведь пока вы будете собираться, ваш работник может попросту принять решение скорее вас и уже будет поздно. Возможно, ушедший от вас человек и пожалеет о своем поступке, но это будет потом, а вот сейчас вам необходимо предпринять все возможное и невозможное, чтоб такой ценный сотрудник в компании остался в ней работать и больше никогда не засматривался в сторону конкурентов. Для этого присмотритесь к работнику, изучите его психологию, попробуйте распознать его мечту и как только у вас есть все то, о чем он мечтает, можно сказать, что у вас появился отличный козырь в руках, Используйте его, только не торопитесь, начните с малейшего поощрения, изменения направления в работе, небольшого повышения. Главное все делайте поэтапно, только так, чтоб сам работник ничего не заметил. Иначе он может оказаться лучшим психологом и пользоваться этим.

  1. Не забывайте и об инвестиции, вложенных в обучение сотрудников. Давать знания нужно, но их должно быть ровно столько, чтоб сотрудник, не помахав вам ручкой, сказал спасибо и перешёл работать в другую компанию. Они должны быть выложены так, чтоб знания и усовершенствование их может быть только при условии определённого времени работы в том или ином направлении. И к тому предусмотрите метод возврата вложенного вами в обучение и образование.

Только так, вы сможете получить то, что потратили, за довольно-таки, небольшой срок.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

Предыдущая статья: Следующая статья:
На ту же тему

Навигация

Предыдущая статья: ←

Следующая статья:

Женщины в бизнесе и дома © 2017 ·   Войти   · Тема сайта и техподдержка от GoodwinPress Наверх