Какими характеристиками должен обладать идеальный начальник?

какими характеристиками должен обладать идеальный начальник?Безупречные начальники в природе встречаются так же изредка, как и идеальные подчиненные. Конечно, иногда тяжело смириться с тем, что вас - талантливого и трудолюбивого работника - руководство не может достойно оценить. Впрочем если работать вы планируете именно на данном предприятии, придется учиться искусству общения непосредственно с этим начальником, учитывая его профессиональные и личные черты.

От того, к какому психологическому типу относится управляющий, зависит стиль управления, а значит - эффективность работы организации и особенности психологического климата в коллективе. Психический тип руководителя определяется как его личностными характеристиками, так и приобретенным опытом, убеждениями, стандартами. Существует много типов руководителей и стилей управления, впрочем большинство из них так или по другому сводятся к классификации авторитарного, демократического и анархического стилей управления.

«Капитан футбольной команды».
Командный фаворит всегда строит систему управления, четких правил, коим подчиняется и сам, пытается уменьшить роль межличностных отношений за счет точного соблюдения алгоритмов, всегда ищет системных заключений.

«Тамада»
Компанейский лидер, для которого принципиальна гармония. Он старается учитывать все представления. В отличие от командного лидера он меньше задумывает и рассчитывает, а больше экспериментирует. Его стиль - неизменные собрания, совещания, «мозговые штурмы».

«Кукловод»
Фаворит-манипулятор, который навязывает свои правила и вынуждает всех играть по ним. Эти правила не афишируются, и работники должны самостоятельно о них догадываться. Правила каждый день меняются, поэтому от увольнения не застрахован никто. Подобный руководитель получает удовольствие от игры с работниками, от осознания собственных возможностей влиять на людей.

«Генерал»
Мощный лидер, почти всегда специалист высокого класса в собственной области. Людей воспринимает исключительно как средство для заслуги цели, каждый сотрудник - это функция. В различие от манипулятора, который может делать картина «заботливого отца», откровенно третирует подчиненных.

«Софист»
Лидер-специалист, всегда живет интересами дела, часто случается аскетичным, редко ошибается. Сотрудники уважают его как человека, кот-ый додумался до того, до чего не додумались иные. При этом такой лидер часто не осознает, что его сотрудники живут не лишь только работой - у них есть семьи, собственные трудности и т. д.

«Бюрократ»
Нерешительный лидер, кот-ый занимает позицию «улитки в ракушке». Не достаточно вмешивается в работу организации, затягивает с принятием заключений, всегда ждет указаний сверху, ориентируется на приказы и готовые схемы работы.

«Интриган»
Уязвимый фаворит, который хорошо чувствует отношение подчиненных и дела между ними. Долго помнит и хорошее, и нехорошее. Эффективный, если руководит небольшим коллективом, где к нему отлично относятся. В больших коллективах выделяет фаворитов, сталкивает служащих между собой, провоцирует конфликты.

«Правитель»
Харизматичный лидер, греется в любви подчиненных. О нем беседуют восторженно, сила его личности такова, собственно что одного его присутствия достаточно, чтобы работа организации была действенной.

На заметку
Для того, чтобы найти тип, к которому относится руководитель, надо учесть несколько важных характеристик:
- как осуществляется управление;
- как управляющий исполняет законы и приказы;
- какова его реакция на кризисные истории;
- как он относится к планированию.

Среди подчиненных кроме того есть люди, принадлежащие к разным психологическим типам. Одним комфортнее с демократическим управляющим, другие нуждаются в «сильной руке» авторитарного фаворита, чьи приказы не обсуждаются. Кроме такого как, не все люди комфортно чувствуют себя в роли подчиненных, за это время возникает борьба за лидерство, а не на любой должности она будет кстати. «Собственного» руководителя иногда приходится искать, меняя работу, и в данном также нет катастрофы. Однако иногда коллективу получается «воспитать» руководителя, постепенно навязывая средства модели взаимодействия, но это возможно только при условии, если новые модели - разумеется эффективнее, а руководитель готов к изменениям.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

На ту же тему

Навигация

Следующая статья:

Женщины в бизнесе и дома © 2018 ·   Войти   · Тема сайта и техподдержка от GoodwinPress Наверх