Корпоративный дух и адаптация новых сотрудников

Корпоративный дух и адаптация новых сотрудников

Устраиваясь на работу и приходя в новый коллектив, каждый сталкивается с адаптацией. Период адаптации важнейший начальный этап, как для нового сотрудника, так и для компании. Поэтому адаптация — это процесс двусторонний. Приходя в организацию, новичок вносит некоторые свои изменения в нее, но и компания тоже влияет на человека.

Так ли важно помогать новому сотруднику? Безусловно, важно и даже обязательно. Оттого, насколько быстро человек вольется в коллектив, зависит, как качественно и скоро он начнет выполнять свои трудовые обязанности. К сожалению, не каждая компания придерживается этого условия. Чаще всего новичок в компании предоставлен самому себе. И это не зависит от количества его коллег или известности организации. Здесь главную роль играет подход директора компании к этому вопросу. Когда он заинтересован в работоспособности своих подчиненных и хочет быстрого развития своей деятельности, он нанимает в штат молодых, активных специалистов и ставит перед ними определенные задачи.

Сегодня появились специальные должности, по которым человек должен курировать новичков и помогать другим сотрудниками, дружно сосуществовать бок о бок. Для этого в компаниях проводятся корпоративные действия. Например, всем коллективом посещать спортивные секции или заниматься плаванием. В крупных организациях иногда бывают даже свои залы для тренировок с тренажерами и бассейном. Не говоря уже о том, что и любые праздники общие и конкретных сотрудников отмечаются всей фирмой. Директор при этом принимает непосредственное участие. Корпоративный дух в таких организациях широко развит. Но это не мешает плодотворной рабочей деятельности.

Адаптация каждого нового сотрудника имеет свой срок. Принято выделять 3 направления этого периода: первичное, вторичное и ускоренное.

К первичному направлению относят адаптацию сотрудников без опыта работы. Зачастую это выпускники учебных заведений. Для них лучшим образом будет сначала пройти практику или стажировку на месте будущей работы. Это позволит освоиться в предполагаемой профессии, познакомиться с коллективом и тем самым привыкнуть к новому месту. На дальнейших этапах после трудоустройства к ним рекомендуется прикреплять наставника, работая с которым новичок быстрее освоит все нюансы работы.

Говоря о вторичном направлении адаптации, специалисты подразумевают приспособление новых сотрудников, имеющих небольшой опыт или опыт в другой сфере деятельности.

А к ускоренному направлению относится адаптация, которая строится по принципу общей работы только среди новичков с одним сотрудником, проработавшим в компании длительное время. Новичкам легче сначала сплотиться друг с другом, а старый сотрудник организует их работу. Таким образом, им будет легче войти в окружение коллег.

Важно отметить, в процессе адаптации каждого нового человека в рабочем коллективе, должен принимать не последнее и непассивное участие директор компании и все остальные подчиненные.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

На ту же тему
Женщины в бизнесе и дома © 2017 ·   Войти   · Тема сайта и техподдержка от GoodwinPress Наверх