Новый молодой руководитель проекта

новый молодой руководитель проектаНе например давно ты стала новым молодым управляющим проекта. Тебе только исполнилось 23года, а ты уже возглавляешь единый проект? Уважение подчиненных придет, если ты отыщешь свой стиль руководства! Еще вчера - студенческая скамья, а уже сейчас - кресло руководителя. Ну как оно для тебя, комфортно себя чувствуешь? Как показывает жизнь, молоденьким руководительницам на первых порах приходится не сладко. Ты имеешь возможность оказаться не готовой к знакомству с собственными подчиненными, а они, как наперекор, тоже. Потому что никак не имеют все шансы поверить, что эта девчонка будет их свежим молодым руководителем проекта.

Верной дорогой идете? Скорее всего руководящая позиция свалилась на тебя не с неба. В что смысле, что тебя не на улице за шланг схватили и предложили руководить. Даже самый любящий на свете папочка не доверит собственный бизнес глупенькой и ветреной дочурке. Если ты встала во главе отряда или целой организации, значит, уже обосновала свой профессиональный уровень. Даже если у тебя всего раз подчиненный - няня твоего ребенка, это беседует о том, что твое время стоит дороже, чем время Мери Поппинс. Для начала данный факт запиши себе в актив. На первом шаге он поможет тебе как минимум освободиться от неуверенности в том, что у тебя есть возможности стать настоящим «Биг Боссом».

В свободном стиле. Ты стала свежим молодым руководителем проекта и должна знать, собственно что сильный, яркий, харизматичный полководец - это стереотипное представление об настоящем руководителе. А твоя натура далека от жесткости. Означает ли это, что тебе на семейству написано не быть шефом? На самом деле это означает только одно - ты будешь управлять людьми в личном стиле. По крайней мере, на первых порах. Со временем, вполне вероятно, ты почувствуешь необходимость и, главное, внутреннюю вероятность его скорректировать. Это будет смотреться намного органичнее, чем когда новый молодой «Наполеон», неуверенно откашлявшись, грозно покрикивает на секретаршу. Смотрится комично, и, будь ты хоть семи пядей во лбу, непосредственно так тебя, руководителя проекта, и будут принимать - не всерьез.

Новая метла по-новенькому метет. Новая метла - это ты, свежий молодой, да еще и руководитель проекта. А они - подчиненные, спустя слово тоскующие о твоем предшественнике. Не торопись чувствовать себя чужой на этом торжестве жизни. С приходом в коллектив начальника со стороны настороженного дела не избежать. Но чего точно возможно избежать, так это не быть что самой «новой метлой». До этого чем «по-новому мести», задумайся о том, что «Мистер Само-Достоинство Сан Саныч» неспроста, наверное, делал систему такой, какой она сегодня присутствует в компании. Тебе, как новому молодому руководителю плана, нужно присмотреться и выяснить, как система трудится. За это время ты успеешь осознать, что эволюции люди переживают гораздо безболезненней, чем революции.

Твоя стратегия и стратегия. Настоящий полководец (в данном случае руководитель плана) бывает без вороного коня, но не случается без стратегии. Пожалуй, это единственный вправду необходимый атрибут полководца. Ты представляешь, какого итога хочешь достичь через год, три, 5 лет? А знаешь, как грамотно разбить собственный план на временные отрезки и промежуточные цели? Означает, у нашего «Суворова в юбке» есть и тактические наработки. Теперь оцени вероятность победы. 1-ые реальные успехи придадут тебе вес в очах подчиненных.

Проигрышный вариант. Случится он за это время, когда, заняв новенький кабинет, ты, свежий молодой руководитель проекта, решишь разом покончить с офисными сплетнями и для этих целей даже пойдешь в совместную курилку. В этом случае ты даже не обнаружишь, как станешь героиней подковерных войн. Так как самое главное - втянуть в конфликт шефа и, что самым, нанести удар по его лишь только зарождающемуся авторитету. Это ведь не для тебя?

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

На ту же тему
Женщины в бизнесе и дома © 2018 ·   Войти   · Тема сайта и техподдержка от GoodwinPress Наверх